„Vom Kopf ins Herz“ – wie ein Leitbild zum Erlebnis wurde

PROJEKTAUFTRAG:
Die Geschäftsführung der MTU Maintenance Hannover hatte Großes vor: ein neues Leitbild, das die Kultur des Unternehmens in den kommenden Jahren prägen soll. Doch wie wird aus Worten auf Papier etwas, das wirklich gelebt wird?

Unser Auftrag: Das Leitbild in die Herzen der Menschen bringen.
Kein Standard-Workshop, sondern ein Tag voller Energie und Beteiligung – damit das Leitbild nachhaltig in der Organisation verankert und von allen Ebenen getragen wird.

ZIEL:
Es sollte ein Raum geschaffen werden, in dem sich Mitarbeitende – insbesondere die Führungskräfte – intensiv mit dem Leitbild auseinandersetzen und eine persönliche Verbindung dazu entwickeln können. Die Führungskräfte sollten dabei eine Vorreiterrolle einnehmen und das Leitbild im Alltag vorleben.

LÖSUNGSANSATZ:
Anstatt eines klassischen Workshops wählten wir ein Format, das lebendig, interaktiv und bereichsübergreifend gestaltet war. Unser Fokus: ein sinnstiftender Ort, der Freiraum für Reflexion und Austausch bietet, kombiniert mit kreativen Methoden, um das Leitbild erlebbar zu machen.

UMSETZUNG:
Der Auftakt war im November 2024. In einem inspirierenden Setting stellt die Geschäftsführung, dem engsten Führungskreis das Leitbild vor. Wir sprachen über Veränderung, Commitment und den Mut, Neues vorzuleben. Das Highlight: „Keep the Fire Burning“ – ein symbolisches Ritual, bei dem die Teilnehmenden ein Feuer 24 Stunden am Leben hielten. Auch ein Gastvortrag vom Leiter einer Notaufnahme regte eine gute Diskussion an, denn Kulturarbeit braucht Pflege, Verantwortung und Leidenschaft.

Im zweiten Schritt lag der Fokus in einer Art Roadshow für den erweiterten Führungskreis: Mehrere eintägige Workshops für Führungskräfte und Meister:innen, die als besonders Highlight neben der gemeinsamen Anreise im Bus, Frühstücksbeutel inklusive – fast wie auf einer Klassenfahrt – auch ein identisches Programm für alle Gruppen, um ein einheitliches Verständnis zu schaffen mit den interaktiven Elementen „World-Café“, „Erstellen von Motivationsvideos“ sowie Teamübungen und Austauschformate beinhalteten.

Für die Location wurde das Camp Reinsehlen ausgesucht, was ein Ort, der Raum und Ruhe für den kulturellen Dialog bot.

HERAUSFORDERUNGEN:
Es bestand zu Beginn die Unsicherheit in der Geschäftsführung , ob das Leitbild tatsächlich das passende Change-Thema für den aktuellen Zeitpunkt sei. Auch die hohe logistische Komplexität, zahlreiche Führungskräfte gleichzeitig aus dem Tagesgeschäft zu lösen, gehörte zu den Herausforderungen bei der Planung. Daher lag der Lösungsansatz auf den kurzen, intensiven 1-Tages-Workshops.

ERGEBNISSE:
Das neue Leitbild fand breite Akzeptanz und wurde von vielen Teilnehmenden als „DNA des Unternehmens“ bezeichnet. Bereits nach einem Tag konnten sich zahlreiche Führungskräfte mit den Inhalten identifizieren. Ein besonderes Highlight lag auf den bereichsübergreifenden Austausch, denn viele nutzten die Gelegenheit, Kolleg:innen persönlich kennenzulernen, die sie bisher nur telefonisch oder per E-Mail kannten.

Zusammenfassend kann man sagen, dass die Stimmung am Ende eines jeden Workshops motiviert, inspiriert, voller Energie – und mit klarer Vision zurück in den Alltag empfunden wurde.